Miedo al cambio
Nacemos con miedo al entorno y cuando cambia dispara nuestra
ansiedad. Nuestra naturaleza es reacia al cambio, y dedicamos parte de nuestra
energía, a veces más de la cuenta, a tratar de convertir el entorno en algo
estable, conocido y predecible, como si eso fuera posible, pasando a predominar
el inmovilismo.
Para vencer este inmovilismo, los líderes deben generar condiciones para que el cambio forme parte de la cultura
corporativa de su organización, apoyándose en tres pilares.
Empezando por la parte final, deben asegurarse de que los
miembros de su organización saben implantar cambios. Esto reducirá el miedo al
fracaso.
En el medio, deben asegurarse de que todos sientan que las
acciones realizadas y los resultados conseguidos serán fuente de aprendizaje, y nunca serán motivo de desaprobación.
Esto reducirá el miedo al error.
En el inicio, deben asegurarse de que todos estén implicados
en conseguir mejores resultados cada día. Esto reducirá el miedo a ser
rechazados.
El proceso es largo, pero las bases del éxito están claras.
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